Подайте заявку на участие в программе наставничества сотрудников медицинских наук, чтобы стать наставником или подопечным. Развивайте сеть поддержки, которая улучшит ваш опыт работы.
Приложение Mentee Приложение наставника
Сотрудники UNM Health Sciences, открытые для изучения отношений подопечного/наставника, могут подать заявку на участие в программе наставничества UNM HSC. Программа наставничества HSC начнет принимать заявки 2 марта 2026 г., а срок подачи заявок — 17 апреля 2026 г.
Миссия Программы наставничества персонала HSC заключается в предоставлении сотрудникам учебных ресурсов, изучении возможностей роста и расширении связей в рамках университета.
Программа наставничества для сотрудников HSC представлена Ребеккой Напье, вице-президентом по финансам и администрированию HSC, в сотрудничестве с отделом кадров университета. Благодаря спонсорской поддержке со стороны руководства Ребекки Напье и учебным ресурсам HR, недавно обновленная программа более структурирована и формализована таким образом, что будет способствовать максимальному росту и возможностям как для наставников, так и для подопечных.
Все семинары и мероприятия по профессиональному развитию в программе направлены на развитие сильных сторон и карьерного потенциала подопечных. Семинары направлены на то, чтобы помочь подопечным определить и развить свои сильные стороны и навыки, а также развить лидерские качества. Наставникам рекомендуется посетить несколько семинаров вместе со своими подопечными.
Помимо посещения мастер-классов. Ожидается, что наставники и подопечные будут встречаться раз в месяц (лично, виртуально и т. Д.) На время программы и заполнять ежемесячные регистрационные формы.
По окончании когорты программы наставники и подопечные, выполнившие требования программы, получают сертификат об окончании. Чтобы завершить программу, подопечные (и наставники) должны пройти оценку в рамках цикла программы.
Подопечные должны присутствовать как минимум на трех занятиях по развитию, чтобы завершить программу.
Цель состоит в том, чтобы помочь улучшить знания, навыки и способности подопечного, а также понять культуру HSC. Наставники и подопечные также имеют возможность общаться и обмениваться идеями.
Качества, которые востребованы в наставниках:
Качества, которые ищут в подопечных:
ПРИМЕЧАНИЕ: Участие в программе наставничества HSC никоим образом не гарантирует продвижения по службе, продвижения по службе или повышения заработной платы. Программа призвана вдохновить и поддержать успешную и развивающуюся карьеру в UNM. Программа разработана, чтобы помочь выдающимся сотрудникам получить поддержку и ресурсы для развития их карьеры.
Программа должна стимулировать карьерный рост и развитие, но при этом не вмешиваться и не возлагать на сотрудника ответственность за свою должность, особенно в отношении освобождения времени. Подопечный в программе наставничества может рассчитывать уделять программе два-три часа в месяц, а наставник может выделять один-два часа в месяц.
Мероприятия 2026 года все еще находятся в стадии разработки:
Вот примеры событий прошлого года.
|
Ознакомительная встреча — 22 июня 2026 г., с 10:00 до 12:00. |
|
Мастер-класс 1 - Мышление без простого решения Не на каждую проблему есть однозначный ответ. Ваша реакция часто определяется вашим стилем DiSC. Этот курс посвящен преодолению неопределенности и решению проблем, когда нет очевидного пути вперед. Участники узнают, как разные стили реагируют на неопределенность, научатся замедлять темп мышления и изучат множество точек зрения, чтобы принимать взвешенные и обоснованные решения в сложных ситуациях. |
|
Семинар 2 - Образ мышления лидера Лидерство начинается с того, как вы мыслите. Концепция «Лидерского мышления» фокусируется на развитии установок и убеждений, которые определяют эффективное лидерское поведение. На этом семинаре участники изучат, как переход от реактивного, ориентированного на задачи подхода к проактивному, ориентированному на людей мышлению может повысить доверие, вовлеченность и результаты. Благодаря практическому применению участники научатся брать на себя ответственность, расставлять приоритеты и руководить целенаправленно. Курс делает акцент на укреплении доверия, развитии взаимоотношений, согласовании действий с целями организации, а также помогает лидерам преодолевать трудности и оказывать значимое влияние. |
|
Мастер-класс 3 - Нарушим все стереотипы В быстро меняющейся среде успех зависит от способности мыслить нестандартно и действовать смело. Программа Disrupt Everything предоставляет участникам образ мышления и инструменты, позволяющие оспаривать устоявшиеся представления, переосмысливать проблемы и внедрять значимые инновации. Этот семинар помогает участникам выйти за рамки постепенных улучшений и выявить прорывные возможности. Участники научатся подвергать сомнению существующее положение вещей, генерировать креативные решения и принимать обоснованные риски, ведущие к значимым результатам. Благодаря практическому применению они обретут уверенность в управлении изменениями и внедрении инноваций в своих командах и организациях. |
|
Семинар 4 - Установление контактов, а также предоставление и получение высокоэффективной обратной связи. Крепкие взаимоотношения и эффективная обратная связь имеют решающее значение для успеха как отдельных людей, так и команды. Этот семинар сочетает в себе навыки целенаправленного налаживания связей с умением давать и получать обратную связь таким образом, чтобы укреплять доверие и повышать производительность. Участники научатся выстраивать значимые профессиональные связи, укреплять существующие отношения и общаться целенаправленно. Занятие также будет посвящено предоставлению четкой и конструктивной обратной связи, а также открытому и ответственному реагированию на нее. Благодаря практическим упражнениям участники разовьют уверенность в себе, необходимую для ведения диалогов, способствующих сотрудничеству, повышению производительности и созданию позитивной рабочей атмосферы. |
|
Семинар 5 - Устойчивость и перемены Этот семинар развивает основные поведенческие навыки, необходимые для сохранения эффективности в условиях перемен. Участники укрепят свою способность адаптироваться к меняющимся приоритетам, управлять своими реакциями на неопределенность и поддерживать работоспособность под давлением. Особое внимание уделяется самосознанию, гибкости и поддержке других в период перемен для поддержания вовлеченности и достижения результатов. |
|
Семинар 6 — Основы применения множителей (виртуальный/гибридный формат) Великие лидеры не просто руководят — они усиливают интеллект и способности окружающих. Книга «Основы лидерства по принципу мультипликации» знакомит с основными принципами лидерства по принципу мультипликации, помогая участникам понять, как их поведение может либо расширять, либо ограничивать потенциал других. На этом семинаре участники научатся переходить от директивного подхода к подходу, который поощряет вклад, ответственность и развитие. Они изучат практические стратегии создания среды, в которой люди чувствуют себя ценными, получают стимул к действию и наделены полномочиями для достижения наилучших результатов. Благодаря рефлексии и применению полученные знания участники разовьют навыки, необходимые для повышения вовлеченности, улучшения командной работы и достижения лучших результатов за счет раскрытия полного потенциала своих команд. |
|
Завершающая сессия - декабрь 2026 г., дата / время уточняется |
Программа наставничества персонала ВСК ООН
MSC07 4340
1 университет Нью-Мексико
Альбукерке, Нью-Мексико 87131