Оценка системы общественного здравоохранения нации навахо 3

14 июля 2014 - Кайл Смит

18 и 19 июня 2014 г. ознаменовали завершение важной инициативы для IIKD. Эта оценка была разработана Национальная ассоциация работников здравоохранения округов и городов (NACCHO) и специально адаптирован для этой группы персоналом IIKD, чтобы оценить систему общественного здравоохранения навахо в целом. Этот процесс является важным и вносящим вклад в оценку состояния здоровья населения (ОСЗ) и представляет собой «сеть субъектов с различными ролями, отношениями и взаимодействиями, совокупная деятельность которых способствует здоровью и благополучию сообщества» (NACCHO, 2012) . Присутствовали департаменты, организации, отделения, рядовые и сторонние организации, вносящие свой вклад в систему навахо.

Встреча началась с приветственного слова Норман Куейейт (IIKD), который провел обсуждение результатов NNPHSA, представленных Анитой Мунета из Отдел здравоохранения навахо. Сразу после этого IIKD возглавил группу в World Café и провел обсуждение в формате беседы, в ходе которого группы в циклической форме ответили на следующие вопросы:

1. Что вам больше всего запомнилось из NNPHSA?
2. Что было самым захватывающим в NNPHSA?
3. Какие идеи начинают появляться?

Следующая часть встречи была посвящена подготовке участников. Мика Кларк и я (Кайл Смит) руководил упражнением Victory Circle, уделяя особое внимание представлению будущего, а также текущей реальности, в частности признавая текущую ситуацию. После, Натания сделал часть «Обязательства», в которой участники один за другим признали, как они собираются помочь в достижении этой «Победы», например, снизить количество смертей в результате автомобильных аварий и хронических заболеваний, что было примером, представленным участниками и которым они поделились.

Упражнения, проводимые IIKD, подготовили и мотивировали участников к процессу планирования действий. Кроме того, первым шагом процесса планирования действий стал консенсусный семинар, на котором был рассмотрен вопрос «Какие ключевые действия необходимо предпринять в течение следующего года для улучшения системы общественного здравоохранения на навахо?» После того, как участники перечислили свои идеи на стикерах, все их идеи были наклеены на липкую стену, где все идеи были четко видны и систематизированы. Кроме того, Норман и Тоня привели группу к тому, чтобы систематизировать все идеи в соответствии с общностью и относительностью. К концу этого консенсусного семинара были определены семь областей.

• Улучшить доступ к данным
• Максимальное улучшение общественного здоровья
• Увеличиваем наши возможности
• Naa 'ye Tiis Baa'eetyaa doo Baa keaa dil yah Ayola (общественное здравоохранение)
• Развивать и поддерживать партнерские отношения
• Воспитывать лидеров общественного здравоохранения (чемпионов)
• Законодательное действие

После этого участники сгруппировались в команды в зависимости от области, которая их интересовала. В этих группах команды решали, какие действия предпринять для достижения своей цели. К концу участники разработали планы действий с пошаговым описанием того, как именно они будут достигать и продвигаться к этой цели, которая теперь превратилась в план. Затем группы отчитались перед всей аудиторией.

По завершении NNPHSA люди, которые пришли, представляя департаменты, подразделения и все другие организации, ушли в составе команды с планом действий в руках. Последние замечания были сделаны вице-президентом Рексом Ли Джимом, в котором он говорил о «продовольственном суверенитете», общественных садах и о том, как это может привести к большему осознанию того, что мы решили есть и чем кормить наши семьи.

Нам понравилось работать с народом навахо. Мы, я (Кайл) и Мика, имели честь перенести наши исследования и образование в реальную рабочую среду. Этот обширный процесс задаст темп, а также путь для новых NNPHSA.