Практики устойчивого развития на 2022 год

Этой пандемии уже два года, и многие из нас ищут способы сохранить свою целостность и преданность делу как медицинские работники. Как институциональные лидеры, вы слышали много идей о том, как поддержать устойчивость и благополучие ваших команд. Некоторые из этих идей нашли отклик, в то время как другие казались непрактичными, неуместными или недостижимыми. 

Управление профессионального благополучия (OPW) рекомендует вам внедрить три практики устойчивого развития – конкретные шаги – это, если оно будет реализовано широко, поддержит вашу рабочую силу. Эти рекомендации считаются базовыми, ключевыми мерами по обеспечению благополучия. Как правило, они просты в реализации и ничего не стоят. Они основаны на недавно выпущенных руководящих принципах Национальной медицинской академии и других национальных лидеров в области благополучия. Я хочу поблагодарить своих коллег из Медицинской школы USC Keck за то, что они щедро позволили мне использовать их содержание и формат для публикации этих идей.* 

Ниже вы можете найти краткое изложение наших рекомендаций, а если вы хотите получить более подробную информацию, пожалуйста, обратитесь к нашему Практики устойчивого развития на 2022 год документ. Если вы или ваша команда хотели бы проконсультироваться с командой велнес для других идей или для реализации, пожалуйста, свяжитесь с OPW@salud.unm.edu or Элавренс@salud.unm.edu. 

РЕКОМЕНДАЦИЯ 1: Здоровая электронная почта.

Подумайте, как ваша команда может уменьшить выгорание и улучшить границы между работой и личной жизнью, сократив общий объем электронных писем, четко указав часы работы электронной почты и ролевое моделирование с помощью лидерства. 

РЕКОМЕНДАЦИЯ 2: Здоровые встречи.

Подумайте, как ваша команда может уменьшить выгорание и улучшить моральный дух, повысив эффективность совещаний, сократив общее количество совещаний и сохранив время, свободное от совещаний, для обдумывания общей картины и состояния потока. 

РЕКОМЕНДАЦИЯ 3: Здоровые команды.

Подумайте, как ваша команда может уменьшить эмоциональное выгорание и укрепить доверие, дух товарищества и позитивные чувства, внедрив последовательные практики признательности и сопричастности, основанные на уникальных сильных сторонах каждого, а не на производительности как таковой. 

*Благодарим доктора Шанталь Янг и ее коллег из Keck SOM. Рабочая группа по электронной почте: Кармен Карилло, MSHRM, SHRM-CP, Дебра Куэльяр, MSHRM, SHRM-CP, Кевин Тан и Линдси Ривз, OTD, OTR/L, CEAS. Целевая группа по встречам: Дара Вайнтрауб, MSW, Джойс Перес и Сюзанна Хьюн. Целевая группа по оценке и признанию: Джеффри И. Голд, доктор философии, Сюзанна Хьюн, Кортни Монтгомери, Линдси Моррисон и Элизабет О'Тул.