Стратегический план

Мера: Повышение рейтинга состояния и показателей состояния здоровья.

Стратегия 1.1

• участие сообщества: Улучшите здоровье в Нью-Мексико, сотрудничая с общественными организациями и поставщиками медицинских услуг.
• Индикатор успеха: Повышайте рейтинг штата Нью-Мексико быстрее, чем любой другой штат, в период с 2018 по 2030 год.

Стратегия 1.2

• Сеть и партнерство: Изучите стратегические партнерства для достижения роста рынка, согласования ресурсов и предоставления пациентам возможности получать нужную помощь в нужное время и в нужном месте.
• Индикатор успеха: Предоставлять полный спектр услуг (от доострого, острого до постострого) и расширять доступ для поддержания положительного роста числа пациентов, обслуживаемых в нашей сети.

Мера: Сокращение округов с зоной нехватки медицинских работников.

Стратегия 2.1

• Производство и удержание: Значительно увеличить производство и удержание специалистов в области здравоохранения в Нью-Мексико и наших географических регионах.
• Индикатор успеха: Увеличьте количество лицензированных специалистов в области здравоохранения в Нью-Мексико на 10%.

Стратегия 2.2

• Преобразование образования: Преобразование профессионального образования в области здравоохранения для удовлетворения потребностей наших разнообразных учащихся, профессий и государства.
• Индикатор успеха: Внесите необходимые изменения, чтобы обеспечить соответствие межпрофессионального образования новым стандартам аккредитации.

Мера: Увеличить финансирование исследований; обновить обозначения NIH; увеличить передачу технологий.

Стратегия 3.1

• Национально признанные программы: Развитие и развитие признанных на национальном уровне областей передового опыта, направленных на решение национальных и государственных приоритетов здравоохранения.
• Индикатор успеха: Продвигайте и поддерживайте основные направления NIH - Центр клинических и трансляционных исследований и Комплексный онкологический центр - и создайте Институт мозга и поведения.

Стратегия 3.2

• Экономическая деятельность: Повышение экономической активности за счет расширения передачи биотехнологий или других способов создания новых рабочих мест.
• Индикатор успеха: Новые биотехнологические и медицинские компании.

Стратегия 3.3

• Уровень развития: Используйте самые современные технологии во всех миссиях.
• Индикатор успеха: Предлагать ряд новых технологий в образовательных, исследовательских и клинических платформах.

Мера: Увеличьте уровень удержания преподавателей, сотрудников и поставщиков.

Стратегия 4.1

• ИТ-организация: Создайте гибкую, эффективную и действенную интегрированную ИТ-организацию.
• Индикатор успеха: Развернутая ИТ-система позволяет интегрировать и беспрепятственно использовать клинические, исследовательские, образовательные и финансовые данные.

Стратегия 4.2

• Превосходство: Содействовать культуре передового опыта среди преподавателей, сотрудников, поставщиков медицинских услуг и студентов.
• Индикатор успеха: Повысьте уровень удовлетворенности преподавателей каждым колледжем на пять процентных пунктов по данным опроса 2014 года:
  • SOM: от 65% до 70% (национальная когорта SOM 65%)
  • ПРОТИВ: от 64% до 69% (национальная когорта медсестер 86%)
  • COP от 68% до 73% (национальная когорта аптек 80%)

Стратегия 4.3

• Операции: Повысьте эффективность и использование вспомогательных подразделений.
• Индикатор успеха: Опросы преподавателей и персонала покажут удовлетворенность вспомогательными функциями в UNM HSC.

Мера: Получить четырехзвездочный рейтинг качества UHC; Создание высоко интегрированной модели академического центра здоровья; увеличить количество пациентов с высокой степенью сложности и улучшить результаты лечения.

Стратегия 5.1

• Качество и безопасность: Предоставлять самую безопасную и высококачественную помощь за счет постоянного улучшения результатов лечения пациентов и использования научно-обоснованных подходов для оказания высококачественной помощи.
• Индикатор успеха: Верхний квартиль по качеству и безопасности UHC.

Стратегия 5.2

• Услуги: Обеспечение исключительного опыта пациента.
• Индикатор успеха: Получите 75-й процентиль «вероятность рекомендовать» по опросу Press Ganey; Улучшение оценки нашей ценности, предоставляемой пациентам

Стратегия 5.3

• Люди: См. Цели в цели 4.

Стратегия 5.4

• Финансовая стабильность: Демонстрируйте честность, прозрачность и подотчетность во всех деловых операциях, чтобы обеспечить максимальную ценность для жителей Новой Зеландии, сохраняя при этом нашу финансовую стабильность.
• Индикатор успеха: Добейтесь чистой прибыли на уровне 50-го процентиля для всех больниц США.

Стратегия 5.5

• Стратегический рост: Изучите возможности для расширения услуг по уходу, чтобы удовлетворить растущий спрос на услуги и будущие потребности жителей Нью-Мексико в медицинской помощи.
• Индикатор успеха: Увеличьте доступ штата к необходимым программам третичной / четвертичной медицинской помощи.

Стратегии 5.5 и 5.6

• Сообщество и образование: Улучшение здравоохранения и наращивание медицинских кадров (цели первая и вторая).

Мера: Улучшить состав преподавателей и сотрудников с учетом недопредставленных меньшинств. 

Стратегия 6.1

• Общение: Продвигайте наши академические возможности, сохраняя при этом глубину и разнообразие преподавателей, сотрудников и студентов.
• Индикатор успеха: Создание большего сообщества, законодательной поддержки и понимания HSC.

Стратегия 6.2

• Разнообразие: Повышайте разнообразие и вовлеченность наших преподавателей, сотрудников и студентов.
• Индикатор успеха: Иметь разнообразный состав преподавателей, сотрудников и студентов.