История творится для ЕНД и Колледжа медсестер
Николь Сан Роман
Адриан Ларсон — новый главный операционный директор регионального медицинского центра UNM Sandoval.
Познакомьтесь с новым главным операционным директором SRMC
Окна сверкают, как бриллианты в лучах летнего солнца, в Региональном медицинском центре UNM Sandoval (SRMC). Внутри коридоры наполнены болтовней и звуками целеустремленных шагов, когда персонал больницы переходит из одной палаты в другую. на 4th этаж, в административных помещениях, где занимают свои места давние руководители больниц, есть офис, который немного выделяется на фоне остальных. Войдя внутрь, стены голые, картин нет, а на столе нет беспорядка, но так будет не долго. Новый главный операционный директор (COO) SRMC Адриан Ларсон устраивается. Он смеется, рассказывая о своем первом большом достижении.
«Официально я не заблудился по дороге на работу, — сказал Ларсон. — Первые 10 дней я шел не в ту сторону по Бродмуру и Ансеру, но я научился пользоваться горами».
Проработав чуть больше месяца, Ларсон привнес в SRMC более 13 лет опыта руководства в сфере здравоохранения. До приезда в Нью-Мексико он работал в Дель-Рио, штат Техас, где был главным исполнительным директором (генеральным директором) отдельно стоящих отделений неотложной помощи, которые были преобразованы в микробольницы. До этого он был главным операционным директором в Региональном медицинском центре Маунтин-Вью в Лас-Крусесе, травматологическом центре уровня III, аналогичном SRMC.
Это также то, где Ларсон был в 2020 году, когда COVID-19 изменил все.
«Эта команда действительно занимает дорогое место в моем сердце, потому что мы вместе прошли через много неизвестного во время первых периодов пандемии», — сказал он.
Теперь в SRMC Ларсон будет курировать отдел вспомогательных служб больницы, качество, рентгенологию, лабораторию и аптеку. В конечном итоге он будет курировать услуги медсестер и амбулаторных служб.
«Честно говоря, быть здесь и быть частью команды было благословением. Я думаю, что самая полезная часть — это знакомство с действительно хорошими людьми».
В первый месяц Ларсон был впечатлен позитивной, ориентированной на пациента культурой в SRMC и отдает должное давнему исполнительному руководству больницы, что, по словам Ларсона, встречается редко.
«Я ценю команду лидеров и стабильность здесь. Сейчас в здравоохранении очень сложная среда, и к команде предъявляются требования, невиданные ранее. Как новичок в этом квартале, я думаю, что это говорит о желании руководства быть частью команды и остаться здесь. Это также очень высоко говорит об окружающей среде, которую они смогли сохранить и на которой продолжают строить».
Ларсон говорит, что в течение следующих нескольких месяцев одной из его первых целей будет учиться и слушать.
«Вступление в организацию может быть ошеломляющим. Но мне нравится погружаться во все новое и понимать, что работает, а что нет, и пытаться получить как можно больше информации от рядового персонала для других руководителей».
Дома у Ларсона и его жены Одри, с которой они живут почти 14 лет, есть собственная команда, трое детей в возрасте 12, 9 и 8 лет и два щенка.
«Это насыщенная домашняя жизнь. Шутка в том, что я прихожу на работу, чтобы убежать от домашнего хаоса», — улыбается Ларсон. «Все дети очень активно занимаются спортом. Нам очень нравится дисциплина и атмосфера командной работы, которые приносят спорт и легкая атлетика; мальчики играют в футбол, футбол, бейсбол, а моя дочь болеет».
Наличие сильного партнера дома было ключом к успеху Ларсона как в личном, так и в профессиональном плане. Его жена, медсестра, практиковала, пока не родился их третий ребенок.
Я ценю здесь руководящую команду и стабильность. Сейчас в здравоохранении очень сложная среда, и к команде предъявляются невиданные ранее требования… Я думаю, это говорит о желании руководства быть частью команды и оставаться здесь. Это также очень хорошо говорит об окружающей среде, которую они смогли поддерживать и продолжать строить.
В то время мы по душам думали о том, что лучше для нашей семьи», — сказал Ларсон, когда его жена решила остаться дома со своими детьми: «Это было благословением».
«Моя жена очень хорошо напоминает мне, что мне нужно появляться на мероприятиях, следить за тем, чтобы дела были в моем календаре, чтобы присутствовать на моих детях. Она также продолжает бросать мне вызов, когда я говорю с ней о работе, потому что она обладает мозгом медсестры и всегда выступает за то, чтобы я поддерживал медсестер и максимально упрощал работу команды», — сказал Ларсон.
«Иногда я не всегда думаю сердцем, и благодаря этому она смягчает меня и делает из меня лучшего лидера».
Что мотивирует тебя?
"Отказ. Неудача — это главный двигатель, который мотивирует меня. Вы терпите неудачу, и вы должны понять, как восстановиться и добиться успеха, и делать то, что вам нужно, чтобы продолжать оставаться хорошим человеком и хорошим лидером».
Объясните управление, блуждая вокруг
«Я использую черту, называемую управлением, бродя вокруг. Всякий раз, когда у меня есть свободное время, я начинаю ходить по больнице, знакомиться с людьми, пытаясь понять, что они хотят делать, что происходит, и рассказываю им об их опыте. В первый раз все немного насторожены, они такие: «Что ты делаешь?» Но сегодня я вернулся в отделение неотложной помощи, и медсестры знают мое имя, и мы смогли поговорить. Я стараюсь быть как можно ближе к лицам, осуществляющим уход, и к пациентам. И это то, что мне нравится».
Что может мгновенно сделать ваш день лучше?
«Получить звонок от моих детей или объятия от моих детей, увидеть моих детей. Когда они просто звонят и говорят мне привет или FaceTime, или умоляют меня вернуться домой. Это тот рывок в сердце, зная, что ты нужен. Это действительно мотивирует меня и держит меня на земле. Возможно, я не смогу вернуться домой, чтобы увидеть их, но это помогает мне переориентироваться и понять, что они важны, и напоминает мне, почему я люблю делать то, что делаю, потому что это также помогло мне обеспечить лучшую жизнь для моей семьи. ».