Элизабет Лоуренс, доктор медицины, разговаривает с кем-то

Автор: Майкл Хедерле | Апреля 21, 2021

Борьба с выгоранием врача

Директор медицинского факультета ЕНМ помогает поставщикам медицинских услуг справляться со стрессами, вызванными пандемией

Когда Элизабет Лоуренс, доктор медицины, назначили директором по здоровью Медицинский факультет Университета Нью-Мексико в 2019 году ее внимание было сосредоточено на предотвращении выгорания среди студентов-медиков, ординаторов и преподавателей.

Работа приобрела новую актуальность в условиях пандемии COVID-19, поскольку многие врачи и другие медицинские работники были потрясены стрессом, связанным с уходом за отчаянно больными пациентами.

Лоуренс и ее коллеги из других организаций здравоохранения США недавно опубликовали статью в NEJM Catalyst / Инновации в оказании медицинской помощи описывая то, что они узнали за последний год.

Авторы пишут, что пандемия, которая принесла с собой «страх заразить себя и семью, периоды карантина, межличностную изоляцию и перераспределение персонала в районы за пределами их обычной компетенции», добавила к существовавшим ранее стрессам на работе. Но уроки, извлеченные из вспышки атипичной пневмонии в 2003 году, дали некоторые рекомендации о том, как руководители здравоохранения могут помочь.

«Определенно есть место подумать о том, какова роль благополучия в любом кризисе, а не только в пандемии», - говорит Лоуренс, курирующий Офис профессионального благополучия и работает профессором кафедры внутренней медицины.

Лоуренс, который давно интересовался здоровьем врачей, был седьмым или восьмым человеком, присоединившимся к небольшой, но постоянно растущей группе старших врачей, члены которой оказывают друг другу взаимную поддержку.

«Мы начали встречаться ежемесячно и сотрудничать в различных проектах», - говорит она. «Эти телефонные звонки были неоценимы во время пандемии».

Одним из устойчивых положительных результатов пандемии является признание того, что медицинские работники, если они плохо себя чувствуют, мы буквально не можем выполнять свою работу.

- Элизабет Лоуренс, Доктор медицинских наук

По словам Лоуренса, идея назначения главного специалиста по здоровью в медицинской организации является относительно новой. Сотрудничество для исцеления и обновления в медицине. Запущенный преподавателями академических медицинских центров, он был направлен на продвижение оздоровительных инициатив для студентов и резидентов-медиков, а затем расширился, включив в него лечащих врачей и старших преподавателей.

В течение следующих нескольких лет лидеры из Национальная академия медицины, Ассоциация американских медицинских колледжей Аккредитационный совет по высшему медицинскому образованию начали настаивать на назначении главных специалистов по здоровью для координации усилий в своих учреждениях.

Тейт Шанафельт, доктор медицины, из Медицинской школы Стэнфордского университета, был назначен первым в стране главным специалистом по оздоровлению в 2017 году, вскоре за ним последовал Джонатан Рипп, доктор медицины, в Медицинской школе Икана на горе Синай. Оба являются соавторами новой статьи.

«Это очень новая концепция, и многие люди действительно не понимают, что это такое», - говорит Лоуренс. «Обычно, когда мы говорим о благополучии в учреждении, это часто связано с человеческими ресурсами и связано с медицинским страхованием и скидками.

«Эта роль задумана по-другому, чтобы быть уверенным, что благополучие всех медицинских работников является центральной частью единого операционного плана - миссии учреждения».

По словам Лоуренса, усилия по оздоровлению в медицинских учреждениях наталкиваются на множество препятствий. Один из них - сопротивление со стороны врачей старшего возраста, которые говорят: «У нас не было благополучия, когда я был резидентом, так зачем вам благополучие?»

Еще одно препятствие носит культурный характер: для врачей есть клеймо, когда просят о помощи, говорит Лоуренс. «Сказать:« Я хотел бы воспользоваться этими ресурсами »противоречит культуре медицины».

Существует также заблуждение относительно того, что на самом деле означает хорошее самочувствие. Хотя многие люди могут подумать о снимающих стресс программах йоги и осознанности, структурные вопросы, такие как политика отпуска по уходу за ребенком и то, как люди общаются во время пандемии, также важны, потому что они «позволяют вам как сотруднику позаботиться о себе», - говорит Лоуренс.

Тем не менее, она говорит: «Я действительно думаю, что есть восприимчивость, и она со временем выросла. Одним из устойчивых положительных результатов пандемии является признание того, что медицинские работники, если они плохо себя чувствуют, мы буквально не можем выполнять свою работу ».