Переведите
Элизабет Лоуренс, доктор медицины, разговаривает с кем-то
Автор: Майкл Хедерле

Борьба с выгоранием врача

Директор медицинского факультета ЕНМ помогает поставщикам медицинских услуг справляться со стрессами, вызванными пандемией

Когда Элизабет Лоуренс, доктор медицины, назначили директором по здоровью Медицинский факультет Университета Нью-Мексико в 2019 году ее внимание было сосредоточено на предотвращении выгорания среди студентов-медиков, ординаторов и преподавателей.

Работа приобрела новую актуальность в условиях пандемии COVID-19, поскольку многие врачи и другие медицинские работники были потрясены стрессом, связанным с уходом за отчаянно больными пациентами.

Лоуренс и ее коллеги из других организаций здравоохранения США недавно опубликовали статью в NEJM Catalyst / Инновации в оказании медицинской помощи описывая то, что они узнали за последний год.

Авторы пишут, что пандемия, которая принесла с собой «страх заразить себя и семью, периоды карантина, межличностную изоляцию и перераспределение персонала в районы за пределами их обычной компетенции», добавила к существовавшим ранее стрессам на работе. Но уроки, извлеченные из вспышки атипичной пневмонии в 2003 году, дали некоторые рекомендации о том, как руководители здравоохранения могут помочь.

«Определенно есть место подумать о том, какова роль благополучия в любом кризисе, а не только в пандемии», - говорит Лоуренс, курирующий Офис профессионального благополучия и работает профессором кафедры внутренней медицины.

Лоуренс, который давно интересовался здоровьем врачей, был седьмым или восьмым человеком, присоединившимся к небольшой, но постоянно растущей группе старших врачей, члены которой оказывают друг другу взаимную поддержку.

«Мы начали встречаться ежемесячно и сотрудничать в различных проектах», - говорит она. «Эти телефонные звонки были неоценимы во время пандемии».

 

Выстрел в голову Элизабет Лоуренс, доктора медицины
Одним из устойчивых положительных результатов пандемии является признание того, что медицинские работники, если они плохо себя чувствуют, мы буквально не можем выполнять свою работу.
- Элизабет Лоуренс, Доктор медицинских наук

По словам Лоуренса, идея назначения главного специалиста по здоровью в медицинской организации является относительно новой. Сотрудничество для исцеления и обновления в медицине. Запущенный преподавателями академических медицинских центров, он был направлен на продвижение оздоровительных инициатив для студентов и резидентов-медиков, а затем расширился, включив в него лечащих врачей и старших преподавателей.

В течение следующих нескольких лет лидеры из Национальная академия медицины, Ассоциация американских медицинских колледжей и горизонтальное распределение Аккредитационный совет по высшему медицинскому образованию начали настаивать на назначении главных специалистов по здоровью для координации усилий в своих учреждениях.

Тейт Шанафельт, доктор медицины, из Медицинской школы Стэнфордского университета, был назначен первым в стране главным специалистом по оздоровлению в 2017 году, вскоре за ним последовал Джонатан Рипп, доктор медицины, в Медицинской школе Икана на горе Синай. Оба являются соавторами новой статьи.

«Это очень новая концепция, и многие люди действительно не понимают, что это такое», - говорит Лоуренс. «Обычно, когда мы говорим о благополучии в учреждении, это часто связано с человеческими ресурсами и связано с медицинским страхованием и скидками.

«Эта роль задумана по-другому, чтобы быть уверенным, что благополучие всех медицинских работников является центральной частью единого операционного плана - миссии учреждения».

По словам Лоуренса, усилия по оздоровлению в медицинских учреждениях наталкиваются на множество препятствий. Один из них - сопротивление со стороны врачей старшего возраста, которые говорят: «У нас не было благополучия, когда я был резидентом, так зачем вам благополучие?» 

Еще одно препятствие носит культурный характер: для врачей есть клеймо, когда просят о помощи, говорит Лоуренс. «Сказать:« Я хотел бы воспользоваться этими ресурсами »противоречит культуре медицины».

Существует также заблуждение относительно того, что на самом деле означает хорошее самочувствие. Хотя многие люди могут подумать о снимающих стресс программах йоги и осознанности, структурные вопросы, такие как политика отпуска по уходу за ребенком и то, как люди общаются во время пандемии, также важны, потому что они «позволяют вам как сотруднику позаботиться о себе», - говорит Лоуренс.

Тем не менее, она говорит: «Я действительно думаю, что есть восприимчивость, и она со временем выросла. Одним из устойчивых положительных результатов пандемии является признание того, что медицинские работники, если они плохо себя чувствуют, мы буквально не можем выполнять свою работу ».

Категории: Образование, здоровье, Новости, которые вы можете использовать, Школа медицины, Главные новости